（中央社記者許秩維台北15日電）台大教授黃光國今天表示，國內論文流行「輕薄短小」論文，大家只想衝高論文數量卻忽略論文品質和影響力，根本是自欺欺人。
教改總體檢論壇上午舉行十週年紀念活動，邀多位學者專家探討「教育形式主義掏空了台灣的根基」，台灣大學教授黃光國受邀演講「破除形式主義的歪風」。
黃光國表示，台灣有個奇怪現象，教育人士對社會有很大引導力量，但這些教育人士接受西方觀念提出改革建議時，卻忽略台灣現狀或流於形式，如西方衡量論文影響力是看論文被引用次數，但移植到台灣後，卻變成看期刊本身影響力，且不管大學或技職都要求要寫論文。
受制度影響，黃光國指出，為升等、求職、應付評鑑，大學教授忙著寫論文，只想提升論文數量，卻少深入研究內容，因此國內開始流行「輕薄短小」論文，大家爭相拉幫結派，結成研究團隊，學生負責找題目、寫論文，教授則找經費、買設備，形成「養小鬼」現象。
「一本薄薄論文，卻有一長串作者」，黃光國說，大家輪流掛名來衝高論文數量，用印論文來換獎金，並召開記者會，吹噓論文上哪些知名期刊，卻忽略論文影響應以被引次數為準；只重期刊衝擊效應（該期刊所有論文的被引總次數）是狐假虎威，忽略論文被引次數是自欺欺人。
為改正論文和評鑑亂象，他建議國科會仿效荷蘭和英國，組織專業的科技專員，針對國內研究計畫進行實質評鑑，而教育部和國科會也應改革制度，以提高學術論文品質為主要目標，追求論文品質而非數量。1020915
http://www.cna.com.tw/News/aEDU/201309150051-1.aspx
◄黃年億遭停職仍可領半薪，仍有學校聘用他，他依然能擔任校長。(圖／翻攝畢業紀念冊)
前奧林巴斯執行長伍德福特因揭發公司作假帳醜聞而舉世聞名，他把這段秘辛寫成暢銷書《告密者》。台灣《商業周刊》透過越洋電話採訪他這一路走來的心路歷程。
2011年9月30日，伍德福特（Michael Woodford）被擢升為日本相機大廠奧林巴斯（Olympus）執行長，當時他不知道自己即將成為史上第一位對外告密的大企業執行長。
緊接著發生的是，兩周後伍德福特就因質疑公司的鉅額不明交易而遭辭退，以及伍德福特揭發「日本企業史上最大、最久的虧損掩飾」醜聞。伍德福特後來將他的經歷寫成暢銷書《告密者》（Exposure: Inside the Olympus Scandal，台灣由《商業周刊》出版）。
在歷經奧林巴斯醜聞風暴後，這位「告密」的前執行長對職場的權力、正義與信任關係，是否有新的看法？
伍德福特接受台灣《商業周刊》專訪說，如果再來一次，他仍會做同樣的選擇。因為，「沉默，你就成為共謀者，跟壞人一樣壞」。以下是專訪摘要。
沉默… 你就跟壞人一樣
《商業周刊》問（以下簡稱問）：奧林巴斯事件如何影響你的生活、信念和價值觀？
伍德福特答（以下簡稱答）：它讓我對於人性感到悲觀、看到黑暗面。
我原本是理想派，自認懂得識人，但是當我被辭退時，鼓勵我爆料的人馬上不理我，裡面不乏我認識超過30年的人。
當初他們要我爆出內幕，但最後都不接我的電話，也沒有捎一封簡訊，這件事改變我對世界的看法，讓我看到人性的黑暗面。
這些人有藉口，他們說麥可（伍德福特）做得很好，但方式可以更好些，卻沒有說什麼叫更好的方式。
在職場關係裡，多數的關係都非常膚淺表面，會把自己的利益與職稱放第一，甚至是高於人類應該展現的正確行為，這件事情讓我非常失望。
所以現在我要用未來的人生，為值得付出的人做有價值的事情，現在我投注在交通安全維護上，為改善交通環境設施的基金會募款演講。
問：大多數人可能會選擇離職，拿離職金離開日本，為何你會如此執著，甚至成為告密者？
答：人的個性都是由小時候環境養成，我小時候的環境不太好，但是母親教我是非分明。這不是很簡單的是非選擇題嗎？
如果你不行動，你就成了共謀者。我是這樣認為：沉默，你就跟壞人一樣壞。
誠實… 比股東權益重要
問：這段時間你的家人也飽受驚恐，你太太一度要你放手，但是你沒聽她的話？
答：沒有，我沒聽她的話。如果再發生一次相同的事情，我也不會聽她的話。
問：醜聞發生後，奧林巴斯股價花了19個月才回到原來價位，現在才轉虧為盈，你誠實揭露真相，但揭發前是否有想過股東利益，你不是該為股東權益負責？
答：誠實重於一切，高於股東權益，不能在這上面妥協、退讓。如果你誠實、誠信地經營公司，最後一定會受惠。
如果你把股東權益置於其上，最後公司也不會好。我們要保全股價或者要活得誠實？面對、處理它，就是對股東權益最好的方式。短痛是為了長期好，對我而言，誠實、誠信，不應只是嘴上說說，它比短期財報上的成功還要重要。
問：你不想回到企業嗎？或者你覺得還能回到企業嗎？
答：我能，但是當你經歷了這麼強烈的震撼後，我寧願選擇當一隻孤狼。
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